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中国联通组织架构大调整:涉及市场线所有员工

  3月6日晚间,《每日经济新闻》记者从中国联通获悉,中国联通近日审议通过了《大市场统筹运营组织体系改革方案》,这次改革是中国联通纵深推进混合所有制改革的实际行动。此次中国联通运营组织体系的调整优化,重点解决“统筹不足”、“产品竞争力不足”、“线上线下割裂”这三个痛点问题,探索和实践企业互联网化运营模式,走运营商差异化发展之路。

  一位中国联通员工告诉记者,此次调整是混改的再突破,看点是按照“统筹”、“产品”、“运营”三大板块,整合市场线资源,让生产关系适应生产力发展。涉及市场线所有员工,同时专门成立产品中心。

  具体方式为,在总部层面,建立以“1部2中心”为核心的运营组织体系。“1部”,即将市场部作为大市场体系的规划者和资源协调者,负责市场前后端的统筹协调组织。“2中心”,即建立大市场统筹下的“产品中心”、“渠道运营中心”。

  大市场统筹组织体系下的市场部,未来其主要职责是负责集团营销模式的建立。其中的产品中心,则是将整合市场、电子商务相关业务,负责产品的统筹管理研发,落实产品全生命周期管理,加快推动产品转型。大市场组织体系下的渠道运营中心,将整合实体渠道、电子商务相关业务。

  “过去,电商可能作为公司的一个部门而单独存在,或者代表一类产品,或者代表一类渠道。这次改革后,全公司上下都将进一步按照互联网化的方式运作,实现线上线下的一体化融合。”中国联通方面表示,从这次改革的最本质内容来看,电商的作用不仅不会削弱,而且会进一步增强。在改革的力度上,通过线上线下一体化进一步强化电商在发展中的作用。

  中国联通表示,过去以成本驱动的发展模式难以为继,传统业务增长缺乏动力。从行业外来看,加快5G建设发展、防控新冠肺炎疫情带来的数字化转型大潮风起云涌,线上线下一体化、集约化的消费与运营模式成为必然选择。

  中国联通同时强调,这次改革是中国联通全面落实“去机关化、去行政化、去层级化”的实际行动,目前是为了建立更加符合公司化、市场化的组织运营体系。顺应“治理体系数字化,社会管理云大物化,企业经营互联网化,用户消费线上化”的趋势。

  中国联通此前发布的业绩预告显示,2019年中国联通整体主营业务收入预计可实现企稳并略有小幅回升,未有披露具体的营收预计数额。净利润公司预计约为49.8亿元人民币,同比增长约22%。截至3月6日收盘,中国联通在A股报5.72元每股,当日跌幅1.89%,近5日涨幅为4.38%。