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借助电商平台宁夏农产品香飘海内外

  盛夏时节,在宁夏回族自治区中部平原枸杞种植基地,一眼望去,鲜果枸杞,含笑欲滴。

  只见众多的采摘女手持各种草框,在田间地头,忙碌着将一颗颗枸杞顺势摘下。尤为令人关注的是,一些来自湖南、福建、深圳等地从事特色农产品营销的老总们,也在采摘大军中一试身手......

  自治区商务部门介绍,进入枸杞收获季以来,以“直播+短视频+电商”形式销售特色农副产品,开启了从传统农业经济到网红经济的颠覆转变。

  今年来,全区各市县紧抓网红经济的热点,从民间到官方,从民众个体到资本实体,都开启了“直播带货”的新模式,把各类原产地食材从田间地头搬到国内大市场的消费者面前。尤为值得一提的是,在国家的鼎力支持下,自治区供销、商务和农业农村部门建设的电商服务站1815个。上线种单品,并形成了六盘山润农、吴忠红长青等一批龙头企业。

  为有效打通了工业品“下乡”和农产品“进城”的双向物流难题,青铜峡市着力培育壮大电商企业主体。鑫茂祥冷链运输“鑫茂祥健康菜、鑫茂原生鲜超市”平台年交易额达1500余万元;法福来米业自建“法福来U订货”电子网站,年网络交易额1500多万元;力灵医药自建“力灵健康馆”实现网络零售额1800余万元;宝鼎公司“商之声—超E流”APP实现网络下单、城区配送24分钟到达,年交易额近5300万元……

  即将在石嘴山市举行的第三届大武口凉皮节,创新地采取“网购体验”的方式,从以前注重场面热闹、现场氛围,转向线家电子商务平台,进行线上直播、网民体验、物流整合等和互联网营销模式无缝对接的节庆活动。

  借助于凉皮节,众多的旅客把大武口凉皮带上飞机,飞往世界各地。做IT行业30多年的商户刘海庆告诉记者,搭乘互联网的快车,企业的利润正在以倍速成长。通过公司平台、微信群、美团、饿了么等电商平台下的订单,正在成为公司的主营业务。同时,油辣子、调料包、方便凉皮等新产品也将拉长产业链。

  尤为令人惊喜的是,商家们用投资的角度,看准了盐池的滩羊、同心八宝茶、中卫硒砂瓜、泾源黄牛肉、六盘山菜心、叶盛贡米和贺兰山葡萄酒等道地食材。

  自治区农业农村部门表示,当下,一些地理标志性的特色健康食品及以中医理论为基础的药食同源初加工和深加工食品、各地时令果蔬等,早已经成为消费者热捧的对象。各市县借助平台多种体验的方式,满足了国内民众的参与热情,大大扩大了电商经济的知名度,也提升了地方经济的品牌效应。

  当地农业方面的一些专家认为,对于宁夏这样一个经济欠发达的省份,农村电商起步较晚,总体上仍处在“导入期”。

  对于宁夏而言,农村电商发展也遇到了一系列问题。一方面由于农村电商被视为最后的蓝海,各大电商企业加速“跑马圈地”。阿里、京东你方唱罢我登场,云农场、田田圈等涉农电商企业同质化竞争,水火不容。另一方面,产品缺乏策划。以宁夏枸杞为例,目前仅在淘宝网上的店铺就多达1.3万家,鱼龙混杂现象严重,价格从20多元到上千元,产品良莠不齐,消费者根本无从下手。

  当地供销部门最新调查发现,由于农村分散居住的特点,导致物流配送成本高、难度大。由于农产品上行又因保鲜、防破损等要求,土特产品包装费用大,加之物流运输费用偏高,导致农产品上行几乎没有赢利空间。一些农民或者农民合作社开办的网店,由于专业水平低、网上营销能力不强,网店运营效果不佳。同时,大部分龙头企业和农民合作社由于经济实力有限,给予专业技术人才的待遇不高,难以招来并且留住人才,人才流动频繁。

  如何发展农村电商,急需引起方方面面的关注。从各市县实际,专家认为,要围绕主打的优势特色农产品,培育一批重点龙头企业,从汇聚资源、整合品牌、渠道共享入手,建设外销平台,创新营销模式,发挥引领带动作用,提升宁夏优质农产品的知名度和竞争力,打造一批在全国叫得响的知名品牌,带动全区农业由传统向现代转变。比如“白”——羊绒,比二毛皮更具附加值的产品;“红”——灵武长枣,是当地特有的水果;“紫”——葡萄酒,是国内葡萄酒打造的新产业区。

  引导特色农产品规模化生产。通过组织引导一家一户的分散经营,围绕主导产业和产品,实行区域化布局、专业化生产、一体化经营、社会化服务、企业化管理,组建市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户,种养加、产供销、内外贸、农工商一体化的生产经营体系。科学制定本地区特色产业发展规划,对特色产业实现规模化种植、标准化生产,大力提高特色产业的经济效益。引导农户进行无公害、绿色、有机农产品生产,并通过电子商务发展“订单”农业,带动农户扩大特色农产品种植面积,扩大优势农产品产业规模,走“公司+基地+农户”的产业化之路。

  建设农产品质量安全追溯体系,实现生产记录可存储、产品流向可追踪、储运信息可查询。将农产品从生产到加工直至销售等全过程结合起来,逐步形成一体化的农产品质量安全追溯信息网络,协同实施农产品批发市场索证索票及台账管理的方式,逐步实现规范化、制度化,将管理工作从被动应付向常态管理和源头管理转变。鼓励农产品销售企业加入追溯体系当中,引导农民专业合作社、农产品生产企业、农产品批发市场等加入农产品质量追溯体系。

  对现有的农村客运、公路交通、仓储、县域散货运输、邮政物流等资源进行整合,以县域现有的物流公司、快递公司为基础,组建县、镇、村三位一体的物流服务中心,打通商品双向流通的“最后一公里”,通过一个大数据平台高效协同,完善物流体系建设。